濮阳市中原锐实达石油设备有限公司
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锐实达公司2016年度年终总结暨表彰大会(上)

锐实达公司2016年度年终总结暨表彰大会胜利召开


 公司总经理陈德良做了《布产业控风险拓宽时空,变激励重执行共享成果》的报告:



2016年去产能、去库存、去杠杆、重组、转型、退出、下岗成为中国经济主旋律,出现了大规模的企业倒闭潮、行业性失业潮。是锐实达自成立以来经济最为艰难的一年,经过全体员工的共同努力,公司按时发放了工资,保持了员工队伍稳定。在此基础上,公司还积极开拓新的领域和国际客户,并成立了河南锐实达分离科技股份公司,为公司进入股权或证券市场积极准备。


第一部分   二0一六年的主要工作(上)

       一、指标完成情况(略)

二、二0一六年重点工作:

(一)、市场空间得到拓展。印度市场逐步稳定。核工业后处理设备及山西选煤叠层筛项目,起到了很好的示范作用,为今后类似项目的运行打下了良好的基础。国内油田市场也积极开发新市场。截至目前,锐实达产品进入了中石化、中石油的所有钻井公司。

(二)、着力打造分离产业的“入口级”产品。以振动筛标签做文章,围绕分离产业的在河道清淤、核工业铀废浆处理、煤泥精选等进行了产品准备。

(三)质量体系建设逐步向规范迈进。公司顺利通过了APIQ1体系和ISO9001体系外审。

(四)、锐实达使命调整初见端倪。逐步从“使油气生产更快捷舒适的”的使命逐步转向“智能分离,美好家园”,稳步进入石油外的其他行业。

(五)、生产保障能力有所提升。在德国海瑞克、沙特循环系统、核工业部铀废浆处理系统等项目保质保量完成任务。

(六)、员工利益得到最大限度保护。公司没有裁员,全额缴纳了“五险一金”。

三、存在问题:

1、执行力不够。公司战略认识模糊;管理层缺少担当;本位主义严重;激励机制发挥作用有限;沟通反馈不畅;制度不够完善规范;考核不严谨缺少监管。

2、规则意识欠缺,安全意识薄弱,管理缺少规范。缺少对法律法规、行业标准等规则的理解,不考虑潜在的安全隐患。

3、小农意识浓厚。主要表现在缺少国际化、集团化视野、共享思维及忧患意识。

4、成本意识差。对外部严峻条件麻木不仁,铺张浪费严重。

第二部分   二0一七年的工作安排(下)

一、  经济形势分析(略)

二、  二0一七年工作思路:

布局产业,调整结构,提高分离控制力;拓生存空间,建锐实达一带一路;注重数据、完善产品,资本运作控风险;改进激励、强化执行,共享经济发展成果。

三、二0一七年重点工作:

(一)、布局产业,调整结构,提升控制力。将公司的产业范围及市场区域进行延伸,提升对整个分离产业控制力,提早进行产业布局,建立自己的生态圈,做差异化的独一无二的锐实达。公司将以专业的“物料分离专家”吸引顾客,逐步打造锐实达平台。

(二)、借“一带一路”延伸产业空间。国内市场在石油钻井领域主要加强与老顾客沟通交流,顾客不流失,确保固控市场的主导地位。强化对矿山、环保等废弃物处理、河道清淤、矿物精选和回收等市场开发。国际市场主要借“一带一路”,围绕印度、印尼、马来西亚的南亚市场,俄罗斯、阿塞拜疆、土库曼的俄语市场,沙特、伊朗、科威特为主的中东市场进行开发。

(三)入口产品更智能高端,逐步提升技术服务比重。以石油、矿业“振动筛”为标签,围绕产业提升,提高产品的智能化、数据化水平,从硬件生产逐步向产品组合和整体技术服务,成为“分离问题解决者”。

(四)、改变激励机制,共享发展成果。股份向员工开放。核心经营层、中层、技术业务精英实行股票期权、干股、延时支付等方式配置股份。调整工资分配方案及市场、研发等奖励政策。

(五)强化资本运作,控制公司风险。以开放的心态引入外部资金,解决成长速度与资金的匹配。做好“新三板”准备。坚持轻资产运营,寻找战略合作伙伴。

(六)、数据应用促规范管理。靠数据做好顾客精准定位;产品现场使用数据为持续改进提供依据;供应商业绩、生产能力数据为后向一体化做准备。原材料、生产、检验等过程监控数据确保用户放心。绩效数据建立公司人才评价和外部人才备选系统。

(七)加强文化引领,提升执行力。围绕建立国际化思维、奉献分享共赢思维、采用交易模式提升控制力的生态论思维、规范化思维、保证完成任务的西点军校思维建立企业文化,提升执行力。

四、二0一七年的工作目标(略)