打造命运共同体 实现持续稳定发展（下）

2020年7月10日锐实达公司召开：锐实达公司2020年上半年工作总结及下半年工作安排大会。

总经理陈德良做了“打造命运共同体   实现持续稳定发展”的工作报告。

三、下半年工作目标及需要强化的工作：

公司决定今年的工作目标将保持不变。下半年继续按照公司年初的工作安排开展好各项工作，将疫情等外部影响减少。（一）、培育“精准分离技术”种子，建物料分离生态圈。

针对油气勘探（钻井液固相控制），油气开采（注水水处理），矿的洗选，油气勘探开采及尾矿的废弃物处理四个方向的物料分离，重点孕育好物理（振动、离心、压滤）及化学（絮凝）“精准分离技术”种子。今后的若干年内，公司将始终坚持建立物料分离生态圈，成为长寿的物料分离集团目标，把精准分离技术作为种子，并结合发展趋势人融入人工智能、物联网技术，不断培育长大。针对不同的物料实现智能精准分离，有效利用资源，减少废弃物，改善生活环境，创造美好生活。首先要改变研发观念，要明白锐实达是一个中小型企业，在物料分离领域还是一个刚起步的学徒工，目前更需要的不是发明而是创新，要做技术包工头，了解现有技术，做好技术的转化和应用。其次是研发人员积极主动上现场，不光要听顾客怎么说，更重要的是观察顾客怎样做，做到链接真实，掌握顾客真正的痛点和需求。第三，以建立生态圈为目标，加大分离技术的引进和合作，包括依托平台去中心化管理项目，学会借网打鱼而不是只会养鱼。第四，发扬“工匠精神”，加大试验室的建设，利用数据分析而不靠直觉，提高产品和服务质量。第五，请进来，走出去。通过内部培训和外送学习加大人才培养。

（二）、稳市场，控风险，确保顺利渡过难关。

市场要始终以顾客为焦点，以增加顾客信任为目标，从产品和服务上，通过更好满足顾客需求，解决顾客痛点，更有保证的产品质量，恪守承诺，对顾客需求的快速反应，解除后顾之忧的贴心服务，高性价比等方面更有效为顾客创造价值赢得顾客信任。销售人员要强化与顾客的沟通交流，要真正关心顾客，真诚赞美顾客，站在顾客角度看待问题。在公司层面加大宣传力度，建立良好的公共关系。在积极开拓市场中也特别需要注意控制好风险，对可能导致公司死亡的大投入项目谨慎实施，确保顺利度过难关。

（三）、管理规范，降低运营成本。

为更好地为顾客创造价值，公司还必须加大成本控制力度。凡不符合利益（延迟享受、团队合作）的流程、环节、组织、文化等都必须改变。尤其减少过渡设计，生产中的过渡质量，少些“高大上”，多些实用性。推进精益管理，做到及时供应，及时制造，及时交付。要提前思考，减少返工返修，消除一切浪费现象。要与供应商打造命运共同体，提高全产业链效率。要不断完善风险隐患双重预防体系建设，防治重大安全事故发生。完善价值创造导向的激励机制，培养职业经理人团队，不断深入探索所有权与经营权分离的新路子。切实提高劳动和智力在公司分配中的比重，让为公司创造价值的员工得到更多的实惠。

（四）建立强执行力的“狼性”团队。

首先将加大公司愿景以及团结奋进的正能量宣传，提高员工尤其是中高层人员格局，树立正确的价值观。其次，多组织集体活动，加强沟通交流，增进相互理解。第三，按照公司的流程、制度办事，对事不对人，公平公正对待每位员工。第四，对拉帮结派，跟边站队人员坚决打击，堵死晋升通道。第五，培养紧盯目标习惯，强化对目标考核，提升执行力。

（五）、做幸福企业践行者。

除非公司生存受到极大威胁，公司将继续从薪酬福利、工作环境、员工成长三个方面下手，不断提高员工的幸福指数。原则上公司将不裁员，但是对严重违反公司规定，符合开除条件也绝不手软。公司将尽可能保持员工收入不大幅度下降。按期足额交纳员工“五险一金”。继续食宿补贴。对确实困难的员工给予帮助。不定期组织文体活动让员工快乐工作。加大外委学习培训，鼓励学历再教育，保证学习时间不扣罚工资，继续按级别给予学费补贴。公平对待并尊重每位员工，做幸福企业的践行者。